CALCULO DE PRESTACIONES SOCIALES

Nuevo Cálculo para Prestaciones Sociales (Retroactividad de las Prestaciones Sociales):

a) El patrono depositará a cada trabajador por concepto de prestaciones sociales el equivalente a quince (15) días cada trimestre calculado con el último salario devengado, este derecho se adquiere desde el inicio del trimestre.

b) Después del primer año de servicio, el patrono depositará a cada trabajador dos (2) días de salario por cada año, estos son acumulativos con un máximo de treinta (30) días.

c) Cuando por cualquier causa la relación de trabajo termine, las prestaciones sociales serán calculadas con base a treinta (30) días por cada año o fracción superior a los seis (6) meses calculados con el último salario.

d) El trabajador recibirá por concepto de prestaciones sociales, el monto que sea mayor entre lo depositado según los puntos a y b, y el cálculo efectuado en el punto c.

e) Si por cualquier causa termina la relación de trabajo antes de los tres (3) primeros meses, el trabajador tendrá derecho a cinco (5) días de salario por cada mes trabajado o fracción.

f) El pago de las prestaciones sociales debe hacerse dentro de los cinco (5) días siguientes a la terminación de la relación laboral, de no cumplirse el pago dentro de los cinco (5) días, generará intereses de mora a la tasa activa determinada por el BCV.

FUENTE: ACTUALIDAD-24.COM

TIPOS DE ERGONOMIA

1.  TIPOS DE ERGONOMÍA Virginia Mayor Buzón Ergonomía física Ergonomía cognitiva Ergonomía organizacional Ergonomía biomecánica Ergonomía ambientalErgonomía de diseño y evaluación Ergonomía de necesidades específicas Ergonomía preventiva Ergonomía sistémica
2. 2. ERGONOMÍA FÍSICASe preocupa de las características anatómicas,antropométricas, fisiológicas y biomecánicas humanasen tanto que se relacionan con la actividad física.Sus temas más relevantes son: - Posturas en el trabajo - Manejo manual de materiales - Movimientos repetitivos - Lesiones musculo-tendinosas - Diseño de puestos de trabajo - Seguridad - Salud ocupacional
3. 3. ERGONOMÍA COGNITIVASe interesa de los procesos mentales, tales como: - Percepción. - Memoria. - Razonamiento. - Respuesta motora.En la medida que estas afectan las interacciones entre losseres humanos y los otros componentes de un sistema.
4. 4. ERGONOMÍA ORGANIZACIONALSe interesa en la optimización de sistemas socio técnico,incluyendo estructura organizacional, políticas, y procesos.Son temas relevantes a este dominio los aspectos: - Comunicación - Diseño de tareas - Trabajo en turnos - Trabajo en equipo - Teletrabajo, etc.
5. 5. ERGONOMÍA BIOMECÁNICAAplica las leyes de lamecánica a lasestructuras del aparatoLocomotor, y que permiteanalizar los distintoselementos que intervienenen el desarrollo de losmovimientos.
6. 6. ERGONOMÍA AMBIENTALEsta área se encarga del estudio de lascondiciones físicas que rodean alser humano, como: - Nivel térmico - Nivel de ruido - Nivel de iluminación - VibracionesLa aplicación de los conocimientos de la ergonomía ambiental auxiliasobremanera en el diseño y evaluación de espacios y lugares detrabajo, con el fin de incrementar el desempeño así como laseguridad y el confort de quienes elaboran en ellos.
7. 7. ERGONOMÍA DE DISEÑO Y EVALUACIÓNEsta área participa durante el diseño y laevaluación de equipos, sistemas y espacios detrabajo; su aportación utiliza como baseconceptos y datos obtenidos en: - Mediciones antropométricas - Evaluaciones biomecánicas - Características sociológicas - Costumbres de la población a la que está dirigida el diseño
8. 8. ERGONOMÍA DE NECESIDADES ESPECÍFICASSe centra en el diseño y desarrollo de equiposque faciliten el trabajo a los profesionales delámbito de la construcción que cuenten conalguna discapacidad física, y en el diseño demicroambientes autónomos.Estos diseños se hacen únicamente para algunaspersonas o para situaciones únicas, ya que vandirigidos a grupos de personas específicos, queno pueden realizar el trabajo de forma normalpor tu discapacidad.
9. 9. ERGONOMÍA PREVENTIVA Trabaja en íntima relación con las disciplinas encargadas de la seguridad e higiene en las áreas de trabajo.Dentro de sus actividades se encuentra: - El estudio de las condiciones de seguridad - Análisis de las condiciones de seguridad - Salud laboral - Confort laboral
10. 10. ERGONOMÍA SISTÉMICAEl concepto cibernético de SistemaRelativamente Aislado (SRA) es plena yfecundamente aplicable tanto a una empresacomo a cualquiera de sus subsistemas, inclusohasta el nivel de sistema hombre ± máquinay aún a sus componentes (subsistema hombre,subsistema máquina, subsistema condicionesambientales de trabajo, etc.).Por ello todo el bagaje conceptual y operativo dela cibernética resulta de utilidad en eltratamiento de los sistemas ergonómico
11.  Autora:Virginia Mayor Buzón 3º Grado en Pedagogía Universidad de Sevilla Asignatura: E-Learning: Diseño, Desarrollo y Evaluación

ERGONOMIA Y DISCAPACIDAD

ErgonomÌa y discapacidad El tÈrmino discapacidad significa ausencia o limitaciÛn de la capacidad para realizar una actividad. La discapacidad es una experiencia muy individual que difiere no sÛlo entre individuos sino tambiÈn con el tipo y severidad de la deficiencia subyacente, con la manera de vencer o compensar las limitaciones funcionales, con la naturaleza de la tarea que se realiza y con las condiciones del entorno en que esto se produce. 1 La ErgonomÌa aplicada a colectivos de poblaciÛn especiales no tiene un enfoque especial o distinto al de otras aplicaciones: siempre se trata de adaptar el entorno a las caracterÌsticas de las personas y para ello hay que analizar la relaciÛn que existe entre las necesidades, capacidades, habilidades y limitaciones del sujeto y las condiciones de aquello que se intenta adaptar, sea una vivienda, un equipo, un puesto de trabajo, etc., con la finalidad de armonizar demandas y capacidades, pretensiones y realidades, preferencias y restricciones. Aunque siempre interesa adaptar el entorno al usuario, en el caso de las personas con limitaciones funcionales la adaptaciÛn es especialmente necesaria, dado que dependen mucho m·s de su entorno inmediato que una persona que no las tiene. Si ese entorno (productos, trabajos, espacios, etc) no se ajusta a sus caracterÌsticas, necesidades y limitaciones, repercutir· no sÛlo en el confort, facilidad de uso y eficiencia a corto plazo, sino tambiÈn en su salud, seguridad, independencia, bienestar social y, en definitiva, en su calidad de vida. Ello significa que la importancia de aplicar la ErgonomÌa a este grupo de poblaciÛn o, dicho de otra manera, las consecuencias negativas de no aplicarla, son quiz· mayores que en el caso de otros colectivos.
www.uva.es/export/sites/uva/6.vidauniversitaria/6.11.../Ergonomia.pdf

ERGONOMIA

se trata de adaptar los productos, las tareas, las herramientas, los espacios y el entorno en general a la capacidad y necesidades de las personas, de manera que mejore la eficiencia, seguridad y bienestar de los consumidores, usuarios o trabajadores. Entre los numerosos campos de aplicaciÛn en los que la ErgonomÌa ha desarrollado metodologÌas propias, se pueden considerar dos grandes ·reas de estudio, seg˙n se trate de optimizar los procesos de producciÛn (ErgonomÌa del trabajo) o los productos fabricados mediante dichos procesos (ErgonomÌa del producto): · ErgonomÌa del trabajo. Su objeto de estudio es el trabajador y su objetivo analizar las tareas, herramientas y modos de producciÛn asociados a una actividad laboral con la finalidad de evitar los accidentes y patologÌas laborales, disminuir la fatiga fÌsica y mental, y aumentar el nivel de satisfacciÛn del trabajador. Adem·s de los beneficios sociales y humanos que comporta la mejora de las condiciones de trabajo, la aplicaciÛn de la ErgonomÌa en el ·mbito laboral conlleva beneficios econÛmicos asociados a un incremento de la productividad y a la disminuciÛn de los costes provocados por los errores, accidentes y bajas laborales. · ErgonomÌa del producto. Su objeto de estudio son los consumidores y usuarios del producto; su finalidad, asegurar que los productos sean seguros, f·ciles de usar, eficientes, saludables y satisfactorios para el usuario.
www.uva.es/export/sites/uva/6.vidauniversitaria/6.11.../Ergonomia.pd

FUNCIONES DEL INPSASEL

 

(INPSASEL) Funciones asignadas por la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo y la Ley de Sistema de Seguridad Social.

§  Ejecutar la Política Nacional en materia de Prevención, Seguridad y Salud en el Trabajo.

§  Asesorar a trabajadores y empleadores en el  área de la salud ocupacional.

§  Dictar las Normas Técnicas que regulan la materia

§  Aplicar las sanciones a los que violen la Ley en esta materia

§  Gestionar el nuevo régimen de Seguridad y Salud en el Trabajo

Fuente: http://www.inpsasel.gob.ve/moo_medios/sec_inpsasel.html

Cálculo del Índice de Levantamiento multitarea

Cuando el análisis realizado en multitarea una simple media de los distintos índices de levantamiento de las diversas tareas daría lugar a una compensación de efectos que no valoraría el riesgo real. Por otra parte, la selección del mayor índice para valorar globalmente la actividad no tendría en cuenta el incremento de riesgo que aportan el resto de las tareas. NIOSH recomienda el cálculo de un Indice de Levantamiento Compuesto (ILc), cuya fórmula es la siguiente:

ILC = ILT1 + ∑DILTi

---

en la que el sumatorio del segundo miembro de la ecuación se calcula como:

∑DILTi = (ILT2(F1+F2) - ILT2(F1)) + (ILT3(F1+F2 +F3 ) - ILT3(F1+F2 )) + ...

...+ (ILTn(F1 +F2 +F3 +...+Fn )- (ILTn(F1 +F2 +F3 +...+Fn-1))

Índice de Levantamiento Compuesto

En esta ecuación se ha definido:

• ILT1 es el mayor índice de levantamiento obtenido de entre todas las tareas simples.
• ILTi (Fj) es el índice de levantamiento de la tarea i, calculado a la frecuencia de la tarea j.
• ILTi (Fj +Fk) es el índice de levantamiento de la tarea i, calculado a la frecuencia de la tarea j, más la frecuencia de la tarea k.

El proceso de cálculo es el siguiente:

1. Cálculo de los índices de levantamiento de las tareas simples (ILTi).
2. Ordenación de mayor a menor de los índices simples (ILT1, ILT2 , ILT3 ..,ILTn)
3. Cálculo del acumulado de incrementos de riesgo asociados a las diferentes tareas simples. Este incremento es la diferencia entre el riesgo de la tarea simple a la frecuencia de todas las tareas simples consideradas hasta el momento incluida la actual, y el riesgo de la tarea simple a la frecuencia de todas las tareas consideradas hasta el momento, menos la actual. Es decir:
   ILTi(F1+F2+F3 +...+Fi) - ILTi(F1+F2+F3+...+F(i-1))

Aunque es recomendable realizar el cálculo del índice de levantamiento compuesto mediante esta ecuación de riesgo acumulado, otros autores consideran la posibilidad de calcular el ILc de tres formas más:

• Suma de riesgos: suma los índices de cada tarea.
• Riesgo promedio: calcula el valor medio de los índices de levantamiento de cada tarea.
• Mayor riesgo: el ILc es igual al mayor de los índices de levantamiento simple.

Factores multiplicadores de la Ecuación Niosh

Como ya se ha indicado, para aplicar la Ecuación de Niosh es necesario calcular el valor de los diferentes factores multiplicadores. Los factores multiplicadores toman el valor 1 en el caso de tratarse de un levantamiento en condiciones óptimas, y valores más cercanos a 0 cuanto mayor sea la desviación de las condiciones del levantamiento respecto de las ideales. Cada factor multiplicador valora una condición del levantamiento, y sus proceso de cálculo se detallan a continuación.

 Recuerda...

Los Factores Multiplicadores de la Ecuación de Niosh son:

HM: Factor de Distancia Horizontal.

VM: Factor de Distancia Vertical.

DM: Factor de Desplazamiento Vertical.

AM: Factor de Asimetría.

FM: Factor de Frecuencia.

CM: Factor de Agarre.

Factor de Distancia Horizontal (HM)

Penaliza los levantamientos en los que la carga se levanta alejada del cuerpo. Para calcularlo se emplea la siguiente fórmula:

HM = 25 / H

Factor de Distancia Horizontal

En esta fórmula H es la distancia proyectada en un plano horizontal, entre el punto medio entre los agarres de la carga y el punto medio entre los tobillos (Figura 1). Hay que tener en cuenta que en cuenta que:

Si H es menor de 25 cm. se dará a HM el valor de 1

Si H es mayor de 63 cm. se dará a HM el valor de 0

Una forma alternativa a la medición directa para obtener H es estimarla a partir de la altura de las manos medida desde el suelo (V) y de la anchura de la carga en el plano sagital del trabajador (w). Para ello consideraremos:

Si V ≥ 25cm ⇒ H = 20 + w/2

Si V ≤ 25cm ⇒ H = 25 + w/2

Si existe control significativo de la carga en el destino HM deberá calcularse dos veces. Para el Origen se empleará el valor de H en el origen del levantamiento y para el Destino se calculará con el valor de H en el destino del levantamiento cuando se deposita la carga.

Factor de Distancia Vertical (VM)

Penaliza levantamientos con origen o destino en posiciones muy bajas o muy elevadas. Se calcula empleando la siguiente fórmula:

VM = ( 1 - 0.003 |V - 75|)

Factor de Distancia Vertical

En esta fórmula V es la distancia entre el punto medio entre los agarres de la carga y el suelo medida verticalmente (Figura 1). Es fácil comprobar que en la posición estándar de levantamiento el factor de distancia vertical toma el valor 1, puesto que V toma el valor de 75. VM decrece conforme la altura del origen del levantamiento se aleja de 75 cm. Se tendrá en cuenta, además, que:

Si V > 175 cm. se dará a VM el valor de 0

Factor de Desplazamiento Vertical (DM)

Penaliza los levantamientos en los que el recorrido vertical de la carga es grande. Para su cálculo se emplerá la fórmula:

DM = 0.82 + ( 4.5 / D )

Factor de Desplazamiento Vertical

En esta fórmula D es la diferencia, tomada en valor absoluto, entre la altura de la carga al inicio del levantamiento (V en el origen) y al final del levantamiento (V en el destino). Así pues, DM decrece gradualmente cuando aumenta el desnivel del levantamiento.

D = | Vo - Vd |

Se tendrá en cuenta, además, que:

Si D ≥ 25cm ⇒ daremos a DM el valor 1

D no podrá ser mayor de 175 cm

Factor de Asimetría (AM)

Penaliza los levantamientos que requieran torsión del tronco. Si en el levantamiento la carga empieza o termina su movimiento fuera del plano sagital del trabajador se tratará de un levantamiento asimétrico. En general los levantamientos asimétricos deben ser evitados. Para calcular el factor de asimetría se empleará la siguiente fórmula:

AM = 1 - ( 0.0032 * A )

Factor de Asimetría

En esta fórmula A es ángulo de giro (en grados sexagesimales) que debe medirse como se muestra en la Figura 2. Dada la fórmula de cálculo de AM, el factor toma el valor 1 cuando no existe asimetría, y su valor decrece conforme aumenta el ángulo de asimetría. Se considerará además que :

Si A > 135° daremos a AM el valor 0

Si existe control significativo de la carga en el destino AM deberá calcularse con el valor de A en el origen y con el valor de A en el destino.

Factor de Frecuencia (FM)

Penaliza elevaciones realizadas con mucha frecuencia, durante periodos prolongados o sin tiempo de recuperación. El factor de frecuencia puede calcularse a partir de la Tabla 1 a partir de la duración del trabajo, y de la frecuencia y distancia vertical del levantamiento. Como ya se ha indicado la frecuencia de levantamiento se mide en elevaciones por minuto y se determinará observando al trabajador en periodos de 15 minutos. Para calcular la duración del trabajo solicitada en la Tabla 1 deberá emplearse la Tabla 2.

FRECUENCIA elev/min	DURACIÓN DEL TRABAJO
	Corta		Moderada		Larga
	V<75	V>75	V<75	V>75	V<75	V>75
< 0,2	1,00	1,00	0,95	0,95	0,85	0,85
0,5	0,97	0,97	0,92	0,92	0,81	0,81
1	0,94	0,94	0,88	0,88	0,75	0,75
2	0,91	0,91	0,84	0,84	0,65	0,65
3	0,88	0,88	0,79	0,79	0,55	0,55
4	0,84	0,84	0,72	0,72	0,45	0,45
5	0,80	0,80	0,60	0,60	0,35	0,35
6	0,75	0,75	0,50	0,50	0,27	0,27
7	0,70	0,70	0,42	0,42	0,22	0,22
8	0,60	0,60	0,35	0,35	0,18	0,18
9	0,52	0,52	0,30	0,30	0,00	0,15
10	0,45	0,45	0,26	0,26	0,00	0,13
11	0,41	0,41	0,00	0,23	0,00	0,00
12	0,37	0,37	0,00	0,21	0,00	0,00
13	0,00	0,34	0,00	0,00	0,00	0,00
14	0,00	0,31	0,00	0,00	0,00	0,00
15	0,00	0,28	0,00	0,00	0,00	0,00
> 15	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Tabla 1: Cálculo del Factor de Frecuencia

La duración de la tarea que se solicita en la Tabla 1 puede obtenerse de la siguiente tabla:

Tiempo	Duración	Tiempo de recuperación
≤1 hora	Corta	al menos 1,2 veces el tiempo de trabajo
>1 - 2 horas	Moderada	al menos 0,3 veces el tiempo de trabajo
>2 - 8 horas	Larga

Tabla 2: Cálculo de la duración de la tarea

Para considerar Corta una tarea debe durar 1 hora como máximo y estar seguida de un tiempo de recuperación de al menos 1,2 veces el tiempo de trabajo. En caso de no cumplirse esta condición, se considerará de duración Moderada. Para considerar Moderada una tarea debe durar entre 1 y 2 horas y estar seguida de un tiempo de recuperación de al menos 0,3 veces el tiempo de trabajo. En caso de no cumplirse esta condición, se considerará de duración Larga.

Factor de Agarre (CM)

Este factor penaliza elevaciones en las que el agarre de la carga es deficiente. El factor de agarre puede obtenerse en la Tabla 3 a partir del tipo y de la altura del agarre. Para decidir el tipo de agarre puede emplearse el árbol de decisión presentado en la Figura 3.

TIPO DE AGARRE	V < 75	V ≥ 75
Bueno	1.00	1.00
Regular	0.95	1.00
Malo	0.90	0.90

Tabla 3: Cálculo del factor de agarre

En general, se consideran agarres buenos los llevados a cabo con contenedores de diseño óptimo con asas o agarraderas, o aquéllos sobre objetos sin contenedor que permitan un buen asimiento y en el que las manos pueden ser bien acomodadas alrededor del objeto.

Un agarre regular es el llevado a cabo sobre contenedores con asas o agarraderas no óptimas por ser de tamaño inadecuado, o el realizado sujetando el objeto flexionando los dedos 90º.

Se considera agarre pobre o malo el realizado sobre contenedores mal diseñados, objetos voluminosos a granel, irregulares o con aristas, y los realizados sin flexionar los dedos manteniendo el objeto presionando sobre sus laterales.

Bueno 

Bueno 

Regular 

Malo 

Figura 4 Ejemplos de tipos de agarre

Figura 3:

Árbol de Decisión para la determinación del tipo de agarre.

Simplificaciones asumidas y limitaciones del método

Como en la aplicación de cualquier método de evaluación ergonómica, para emplear la ecuación de Niosh deben cumplirse una serie de condiciones en la tarea a evaluar. En caso de no cumplirse dichas condiciones será necesario un análisis de la tarea por otros medios. Para que una tarea pueda ser evaluada convenientemente con la ecuación de Niosh ésta debe cumplir que:

• Las tareas de manejo de cargas que habitualmente acompañan al levantamiento (mantener la carga, empujar, estirar, transportar, subir, caminar...) no supongan un gasto significativo de energía respecto al propio levantamiento. En general no deben suponer más de un 10% de la actividad desarrollada por el trabajador. La ecuación será aplicable si estas actividades se limitan a caminar unos pasos, o un ligero mantenimiento o transporte de la carga.
• No debe haber posibilidad de caídas o incrementos bruscos de la carga.
• El ambiente térmico debe ser adecuado, con un rango de temperaturas de entre 19º y 26º y una humedad relativa entre el 35% y el 50%
• La carga no sea inestable, no se levante con una sola mano, en posición sentado o arrodillado, ni en espacios reducidos.
• El coeficiente de rozamiento entre el suelo y las suelas del calzado del trabajador debe ser suficiente para impedir deslizamiento y caídas, debiendo estar entre 0.4 y 0.5.
• No se emplean carretillas o elevadores.
• El riesgo del levantamiento y descenso de la carga es similar.
• El levantamiento no es excesivamente rápido, no debiendo superar los 76 centímetros por segundo.
• www.cdc.gov/spanish/niosh/ab-sp.html