Valoración de Puesto

Este proceso está íntimamente ligado al análisis de puesto y trata de justificar el valor real de los cargos de una institución para otorgarles la remuneración adecuada a las complejidades y dificultades de ejecución de sus tareas.

La valoración de puesto ofrece a los niveles normativos y decisorios de la organización, elementos científicos y consistentes para formular una política de remuneración justa.

Los métodos de mayor uso y difusión para valorar puestos son los siguientes:

1. Método de rango.
2. Método de clasificación.
3. Método de comparación de factores.
4. Método de puntos.

MÉTODO DE RANGO: Consiste en ordenar los puestos de acuerdo a su importancia, comenzando por el más sencillo hasta el de mayor complejidad y dificultad en sus tareas y responsabilidades. El puesto no se divide en factores, sino que se considera como un todo y como tal es comparado con los demás para determinar su jerarquía.

MÉTODO DE CLASIFICACIÓN: Se fundamenta en una definición previa de clases elaborada por el analista de personal, lo que permite que los puestos sean clasificados y agrupados de acuerdo con las especificaciones de dificultad, complejidad, experiencia e idoneidad predeterminadas.

MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES: Consiste en la identificación y definición de factores de evaluación, los cuales se dividen a su vez en niveles con su correspondiente valor monetario.

MÉTODO DE PUNTOS: Es el mas usado, tanto en organizaciones públicas como privadas. Consiste en el estudio de las partes componentes del puesto para clasificarlo de acuerdo a la acumulación de puntos factoriales. El método de puntos comprende (4) fases:

• Identificación y definición de factores.
• Valoración de factores.
• Gradación de factores.
• Valoración de trabajo.

Fuente: http://html.rincondelvago.com