jueves, 14 de abril de 2016

PASOS PARA LA REALIZACIÓN DE UN (AST)





          Paso 1.
ü     La Frecuencia de Accidentes: el número de veces que se repite un accidente o lesión durante la realización de un trabajo determinará la prioridad del análisis de Seguridad en el Trabajo.
ü     La Severidad del Accidente: cualquier incidente que resulta en tiempo perdido o tratamiento médico requerido también determinará la prioridad del análisis.

ü      Trabajos Nuevos, Trabajos no Rutinarios, o Cambios de Deberes: ya que estos trabajos son nuevos o diferentes, hay más probabilidad de un índice alto de incidentes debido a los variables no conocidos.

ü    Exposición Repetida: la exposición repetida durante un periodo de tiempo tal vez califique el trabajo como para hacer  un (AST)

Paso 2.
ü    Una vez seleccionado un trabajo, se inicia un (AST). Cada paso del trabajo siendo considerado se anota en la primera columna de la hoja de trabajo del AST. Los pasos se anotan  por orden de bajo, identificando peligros existentes o potenciales (ambas)  El análisis no debe ser tan detallado que resulte en un número  grande de pasos, ni tan generalizado que se omiten pasos básicos. Si hay más de quince pasos, el trabajo debe dividirse en más de un AST.

ü    Un trabajador con experiencia debe ayudar a dividir el trabajo en pasos. Por lo menos una otra persona debe observar   la ejecución del trabajo bajo condiciones y horas normales. Se   les debe explicar a estos trabajadores el propósito y aspectos prácticos de un AST. Una vez divido el trabajo en pasos, todas  las personas participando deben repasar y aprobar la lista.
       
            Paso 3.
Cada paso se analiza para peligros existentes y potenciales. Después, el peligro se anota en la segunda columna de la hoja de trabajo que corresponde a su paso del trabajo. Al identificar peligros, todas las posibilidades lógicas deben considerarse. La pregunta principal que hay que hacer al evaluar cada paso es, “¿Podría este paso provocar un accidente o lesión?” Considere estas condiciones al evaluar cada paso del trabajo:

·    Golpeado Contra - ¡Puede el trabajador golpease contra algo ( bordes filosos, objetos salientes , maquinarias etc.

·         Golpeado por - ¿Algo puede moverse y golpear al trabajador repentina o fuertemente?

·         Contacto con - ¿Puede el trabajador  llegar el contacto con equipos bajos tensión Eléctrica o contenedores de químicos?

·         Ser tocado por - ¿Puede un agente tales como soluciones calientes, fuego, arcos eléctricos, vapor, etc.

·         Atrapado en - ¿Puede alguna parte del cuerpo atraparse   en un recinto o abertura. Jalarlo adentro de maquinarias en movimiento.

·      Atrapado entre - ¿Puede alguna parte del cuerpo atraparse entre algo en movimiento y algo estacionario o entre dos objetos en movimiento.

·        Caída del mismo nivel - ¿puede el trabajador resbalarse o tropezarse en algo que resultaría en una caída?

·         Caída de otro nivel - ¿Puede el trabajador caerse de un nivel a otro debido a un resbalo o  tropiezo.
·     Esfuerzo Excesivo - ¿Puede el trabajador lastimarse al levantar, jalar, empujar, doblarse o cualquier otro movimiento resultando en una distención.

·    Exposición - ¿Puede el trabajador exponerse al ruido Exposición - ¿puede el trabajador exponerse al ruido aire, gases tóxicos, y/o químicos o gases?

Paso 4.
En este paso se identifican las medidas de control para cada peligro y se anotan en la próxima columna. La medida de control recomienda un procedimiento laboral para eliminar o reducir accidentes o peligros potenciales. Considere estos cinco puntos para cada peligro identificado:

ü    Cambie el procedimiento del trabajo – Lo que se necesita considerar es como cambiar el equipo y el área de trabajo o proporcionar herramientas o equipo adicional para hacer el trabajo más seguro. Tal vez puedan utilizarse recursos de ingeniería o herramientas. La meta debe determinarse y se debe analizar las varias maneras de lograr la meta de la manera más segura.

ü      Cambie las condiciones físicas – las condiciones físicas pueden incluir a herramientas, materiales y equipo que  tal vez no sean apropiados al trabajo. Controles tales como los administrativos o los de ingeniería pueden corregir el problema. Por ejemplo, el adquirir producto en paquetes más pequeños si es que se requiere mucha fuerza para levantar o el volver a diseñar el área de trabajo para mejorar la seguridad.

ü       Cambie los procedimientos laborales – Un ejemplo de cambios de procedimientos laborales, para evitar quemaduras de un motor caliente, haga mantenimiento al equipo antes de comenzar el turno en vez de al fin del turno. Algunos cambios en los procedimientos tal vez causen otros peligros. Por eso, se debe tomar mucha precaución al cambiar procedimientos.

ü    Reducir la frecuencia – La frecuencia se refiere al periodo de tiempo expuesto al peligro. Cambios en los controles administrativos pueden reducir la frecuencia de exposición en situaciones peligrosas. Por ejemplo, tal vez se le exija al trabajador trabajar solamente dos horas en vez de cuatro en el ambiente de mucho ruido.

ü    Usar equipo de protección personal – el equipo de  protección personal se debe usar temporariamente y como último recurso para proteger a los empleados de  peligros.

 Paso 5.
El AST Es eficaz solamente si se reexamina periódicamente o después de que ocurra un accidente. Al reexaminar el AST. Se pueden encontrar peligros que se pasaron durante análisis previo. El AST debe reexaminarse inmediatamente después de un accidente para determinar si se necesitan nuevos procedimientos laborales o medidas proyectivas.

ü  Hay muchas ventajas de usar un AST. Una de las ventajas más importantes capacitar a los empleados nuevos en los recomendados procedimientos seguros del trabajo y cómo aplicar esos procedimientos a sus trabajos.

ü  Un AST es un enfoque de prevención de accidentes para crear un entorno seguro de trabajo. El AST puede implementarse para cada trabajo o tarea en el sitio de trabajo.




Referencias Bibliográficas




No hay comentarios:

Publicar un comentario